交底工作包括以下内容
　　1.施工任务交底
　　向工人班组重点交代清楚任务大小，工期要求，关键工序，交叉配合关系等。
　　2.施工技术措施等和操作要领交底
　　交清工程有关的技术规范、操作规程和重点施工的部位、细部、节点的做法以及质量和技术措施。
　　3.施工消耗定额和经济分配方式的交底
　　交清各施工项目劳动工日、材料消耗、机械台班数量、经济分配和奖罚制度等。
　　4.安全和文明施工交底
　　提出有关的防护措施和要求，明确责任。
　　组织协调控制职能
　　依照施工组织设计和有关技术、经济文件以及当时的实际情况，围绕着质量、工期、成本等既定施工目标，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，使施工中的各项资源和各种关系能够最佳配合，以确保工程的顺利进行。为此，要抓好以下几个环节：
　　(1)检查班组作业前的各项准备工作。
　　(2)检查外部供应、专业施工等协作条件是否满足需要，检查进场材料和构件质量。
　　(3)检查工人班组施工方法、施工操作、施工质量、施工进度以及节约、安全情况，发现问题，应立即纠正或采取补救措施解决。
　　(4)做好现场施工调度，解决现场劳力、原材料、半成品、周转料、工具、机械设备、运输车辆、安全设施、施工水电、季节施工、施工工艺、技术及现场生活设施等出现的供需矛盾。
　　(5)监督施工中的自检、互检、交接检制度和工程隐检、预检的执行情况，督促做好分部分项工程的质量评定工作。
　　做好技术资料的记录和积累
　　认真做好施工日志、隐蔽工程记录，填报工程完成量，办理预算外工料签定，做好质量事故处理记录，做好设计修改变更，混凝土砂浆试块试验结果，质量“三检”情况记录的积累工作，以便工程交工验收、决算和质量评定的进行。
　　在施工中，做好施工人员的政治思想、业务提高、奖罚工作，关心他们的生活，协调好施工中的人际关系，以激励人们的积极性、创造性，圆满完成施工任务。