现在很对传统企业的办公室还是延续上世纪80年的的格局，在现在这个效率极高的社会里已经显得落后了，总结一下有什么问题。
　　头顶上的灯光昏暗不堪;脚下的布线有如千头万绪;大大小小的科室封闭分割;无论走进哪一间，总是坛坛罐罐、杂处一室;一边密不透风，另一边却疏可走马;领导办公室常常位于走廊的幽幽尽头，给人一种高深莫测的感觉。
　　这种不合理的不仅仅是一个简单的装修布局问题，而是说明企业管理者没有认识到办公环境对企业效率的影响。普遍来讲，国内企业的办公环境存在以下主要问题：
　　办公室内部的色彩与照明搭配不协调，容易造成压抑的心态甚至视觉污染，影响人员的劳动效率;
　　条条块块的封闭性布局以及不合理的分割，不利于部门之间进行有效的沟通与协作;
　　企业信息系统缺乏统一的规划设计与维护管理，办公区域内线路铺设杂乱，各种系统互相独立，资讯流通存在障碍;
　　办公用品与家具的摆布过于随意，导致办公空间的浪费或拥挤现象并存，影响人员的有效活动能力与正常的工作心态。
　　企业的各种内部管理机制在这样的办公环境条件下运转，其结果可想而知。如果我们真正认识到了办公环境的优劣与企业效率之间的关系，那么就应该在实施企业重组活动的同时，将办公环境的改善也作为需要达成的目标之一，并真正与其他管理变革的措施有效结合，相得益彰地去推进管理者想要达成的境界。